Профиль: HR
– Эксперт
ЕЛЕНА БЕЛОЗЕРОВА
Опыт работы более 15 лет в международных компаниях в роли HR директора, в том числе в сфере информационных технологий в России и странах СНГ. Член российского сообщества HR директоров IT компаний. Включена в рейтинг «ТОП-100 российских менеджеров» по рейтингу «Коммерсантъ».
Достижения:
Внедрение инновационных решений в действующие корпоративные программы и HR процессы локальных команд. Реализация HR проектов по слиянию компаний. Внедрение HR процессов и политик, сопровождающих работу в удаленном доступе. Создание инициатив (Great Place to Work®) для благополучия сотрудников в отношении физического и психического здоровья. Внедрение программы удаленного доступа, а также развитие направлений благотворительной деятельности..
Образование:
Юридический факультет Московского государственного
университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).
Годовая программа HR Skills of the Future в Harvard Corporate Learning.
Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте Российской Федерации. Программа «Деловое общение:
технологии влияния, убеждения и управления конфликтами».
Мои темы и методы:
Обязательное соблюдение конфиденциальности по всем вопросам взаимодействия. Создание открытой атмосферы для конструктивного обсуждения тем. Применение принципов «дизайн-мышления» для решения сложных задач.
Консультационная поддержка по вопросам управления персоналом:
■ Консультации руководства и сотрудников по различным вопросам, связанным с трудовыми отношениями, управлением персоналом, политиками компании.
■ Поддержание корпоративной культуры, включая ценности, нормы поведения и корпоративные традиции.
■ Управление изменениями, включая HR задачи по реорганизации, слиянию и поглощению. Минимизации сопротивления изменениям и облегчение переходных процессов.
■ Годовой HR Performance цикл. Оценка и развитие производительности сотрудников. План повышения производительности.
■ Нормативные требования, связанные с управлением персонала.
■ Удержание сотрудников и развитие карьеры.
■ Инновационные подходы для повышения эффективности командной работы.
■ Разрешение конфликтов и улучшение коммуникации в команде, поддержка в «после-конфликтном» периоде.