Юридическое направление
ИГОРЬ ТОТ
Практикующий юрист в различных отраслях корпоративного права. Участвовал в создании как новых компаний, так и оказывал юридическое сопровождение зрелым направлениям бизнеса в России, странах СНГ, Восточной Европы и Азии. Представлял интересы материнских компаний в советах директоров дочерних и зависимых компаний.
Имею успешный опыт:
▀ правового сопровождения комплексных проектов в различных областях бизнеса (от 100 млн долларов)
▀ управления юридическими службами, кросс-функциональными и распределенными командами компаний с годовыми оборотами более 1,5 млрд долларов США
▀ участия в судебных спорах на суммы от 10 млн долларов США
▀ юридической поддержки более чем в 20 юрисдикциях в регионах СНГ, META и CEE.
Руководил проектами по:
▀ корпоративному управлению и структурированию, включая реорганизацию, слияния и поглощения
▀ налоговой, корпоративной, договорной оптимизации
▀ созданию, приобретению и распределению прав на объекты интеллектуальной собственности
▀ организации работы юридической службы компании при усилении негативного влияния внешних факторов и росте рисков
Получил образование в: МГИМО; EMBA в Университете международного бизнеса и Университете Антверпена; Институте независимых директоров (Лондон), курс корпоративного управления. Программа "Независимый директор" Ассоциации независимых директоров.
В разные периоды: директор по правовой поддержке в DHL, Hewlett Packard, Orange Business services, Красный квадрат (ВиД), Dell. Вхожу в число топ-3 российских IT юристов по рейтингу «Коммерсантъ».
В своей работе использую современные модели корпоративного управления, умение видеть новые возможности в сложной, неопределенной среде и комплексно подходить к решению проблем. Считаю, что процессы прежде всего надо строить с прицелом на их эффективность и производительность. Строго следую профессиональной этике. Ориентируюсь на результат и цели бизнеса.
Мои темы и методы
Прежде всего, наше взаимодействие - это не наставничество, не коучинг. Это диалог, где мы обсудим животрепещущее и насущное, без нравоучений и оценок. В процессе совместно решим кейс, разработаем стратегию по достижению нужной цели.
В разговоре на равных мы сможем обсудить следующие темы:
▀ философия корпоративного управления - выстраивание системной работы в компании так, чтобы через 2-3 года не "всплывали" сегодняшние юридические ошибки - то есть системная работа департамента и в текучке, и на перспективу.
▀ юрист как бизнес-партнер. Когда заканчивать быть партнером и становиться требовательным (что бы потом не «аукнулось») к бизнесу? Где грань между партнерством и комплаенсом?
▀ как не юристам разговаривать с юристами.
И конечно же:
▀ интеллектуальная собственность, R&D
▀ налогообложение
▀ договорная работа
▀ стартап: процессы, процедуры, становление
▀ комплаенс